今年前兩個月，內(nèi)蒙古能源集團所屬多家火電單位緊抓迎峰度冬與春節(jié)保供雙重機遇，科學(xué)調(diào)度、精準發(fā)力，發(fā)電量同比增長，售電均價穩(wěn)步提升，入爐綜合標煤單價持續(xù)下行，經(jīng)營利潤實現(xiàn)同比大幅增長，助力集團公司一季度“開門紅”。

  1至2月，金山熱電公司經(jīng)營利潤同比大幅增長，其中一期利潤同比增長38.4%，二期利潤同比增長97.3%，盈利能力顯著增強，發(fā)展態(tài)勢穩(wěn)中向優(yōu)。

  在增發(fā)增收方面，該公司緊抓發(fā)電供熱黃金期，科學(xué)調(diào)度機組運行，全力爭取電量份額，通過優(yōu)化運行方式與協(xié)調(diào)調(diào)度安排，有效提升發(fā)電量，帶動電力收入穩(wěn)步增長。同時深挖供熱潛力，優(yōu)化供熱調(diào)度，推動熱力收入同比顯著增加。另一方面，強化燃料采購管理，嚴控入爐標煤單價，1至2月一期、二期入爐綜合標煤單價同比下降，為利潤增長提供了有力支撐。

  在此基礎(chǔ)上，該公司以精益管理為抓手，通過預(yù)算剛性約束與過程動態(tài)管控，全面壓降非必要開支，成本費用結(jié)構(gòu)得到持續(xù)優(yōu)化。堅持問題導(dǎo)向，按月召開經(jīng)濟活動分析會，精準識別增利與減利因素，及時調(diào)整經(jīng)營策略，在電力營銷、燃料采購、財務(wù)管控等方面形成合力，確保經(jīng)營目標有序推進。

  開年以來，烏斯太熱電廠牢牢守住安全生產(chǎn)底線，聚焦增發(fā)電量、提升電價、壓降成本、精益管理四大抓手，實現(xiàn)連續(xù)兩個月盈利的好成績，為全年目標任務(wù)完成筑牢了堅實根基。

  該廠緊跟電力市場形勢變化，結(jié)合年度發(fā)電目標，主動加強多方協(xié)作，靈活調(diào)整發(fā)電策略，優(yōu)化機組運行方式，建立每日指標分析機制，精細調(diào)整運行參數(shù)，以“度電必爭、分秒必搶”的勁頭全力搶發(fā)滿發(fā)，著力提升售電均價，持續(xù)做大電量“蛋糕”，為利潤增長注入了核心動力。

  堅持降本與增效雙向發(fā)力，加大長協(xié)煤簽約力度，成功簽訂2026年電煤長協(xié)合同198萬噸，并嚴把采購質(zhì)量、儲運管控各環(huán)節(jié)，全力做好保供控價，為機組安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行儲備了充足優(yōu)質(zhì)的“口糧”。此外，深化全面預(yù)算管理，細化成本費用分解，壓實各環(huán)節(jié)管控責(zé)任，實現(xiàn)成本可控在控，最大限度地釋放利潤空間。

  在全體干部職工的同心拼搏下，前兩個月，該廠累計盈利較年初預(yù)算實現(xiàn)大幅增加。

  回大地，萬象更新。科右中發(fā)電公司憑借敏銳的市場研判和高效的協(xié)同執(zhí)行能力，前兩個月累計盈利超出預(yù)期，奏響馬年高質(zhì)量發(fā)展的強勁序曲。

  盈利的背后，是該公司營銷團隊對市場趨勢的深度把控與對經(jīng)營風(fēng)險的嚴密防控。營銷中心每日緊盯電網(wǎng)運行數(shù)據(jù)，深入研判火電利用空間與電力市場走勢。面對復(fù)雜多變的現(xiàn)貨市場形勢，堅持動態(tài)優(yōu)化交易策略，通過精細化滾動撮合，嚴格把控交易邊界，確保機組安全穩(wěn)定運行且未觸發(fā)一筆超缺額，最大限度地規(guī)避市場波動風(fēng)險。

  全面嚴謹?shù)娘L(fēng)控舉措轉(zhuǎn)化為實實在在的經(jīng)營效益。依托對市場行情的精準研判，果斷開展省間現(xiàn)貨交易操作，一舉實現(xiàn)增收600萬元。

  針對低負荷運行易造成效益流失這一傳統(tǒng)經(jīng)營難題，營銷團隊立足效益最大化原則，經(jīng)過多維度的數(shù)據(jù)測算與效益論證，適時提出科學(xué)停機策略，并第一時間與東北、蒙東兩級調(diào)度機構(gòu)積極溝通，最終獲得調(diào)度批準。這一“?！弊值谋澈?，是“營銷指導(dǎo)生產(chǎn)”理念的生動實踐，通過及時規(guī)避低負荷時段的虧損風(fēng)險，實現(xiàn)了機組資源與市場行情的最優(yōu)匹配，將負荷低谷轉(zhuǎn)化為效益保障的關(guān)鍵節(jié)點。

  杭錦發(fā)電公司堅持目標導(dǎo)向與問題導(dǎo)向相結(jié)合，在市場營銷、燃料管控、設(shè)備治理等重點領(lǐng)域協(xié)同發(fā)力，前兩個月累計完成發(fā)電量5.51億千瓦時，累計實現(xiàn)利潤較月度分解預(yù)算增利2000余萬元，為全年發(fā)展“開了好頭”。

  自年初以來，該公司營銷團隊緊盯“量價齊升、效益最優(yōu)”核心目標，根據(jù)市場變化趨勢，搶抓用電高峰機遇，深度研究容量電費、頂峰收益、兩個細則等政策要點。通過優(yōu)化現(xiàn)貨市場報價策略，建立日跟蹤、日分析、日管控的精細化管理機制，以實干攻堅推動營銷工作提質(zhì)增效。截至2月底，該公司成為集團公司系統(tǒng)內(nèi)唯一全額收回容量電費的火電企業(yè)，平均售電單價位居同節(jié)點電廠首位。

  物資燃料部以工程煤、煤泥科學(xué)摻燒為關(guān)鍵抓手，優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)與入爐配比，嚴控煤質(zhì)驗收與煤場損耗，閉環(huán)管控購、存、配、燒全流程。截至2月底，入爐綜合標煤單價同比降低86.63元/噸，燃料成本壓降顯著。

  該公司將鍋爐防磨防爆治理作為首要任務(wù)，深入調(diào)研同類型鍋爐問題及治理經(jīng)驗，制定系統(tǒng)性治理方案，并在等級檢修期間全面落實。同時將檢修作業(yè)由原來的應(yīng)急搶修逐步向狀態(tài)檢修轉(zhuǎn)變，持續(xù)完善設(shè)備預(yù)防性維護體系，應(yīng)用新技術(shù)強化壁溫監(jiān)測與在線膨脹指示系統(tǒng)運行管理，不斷提升設(shè)備可靠性，為機組安全穩(wěn)定運行、多發(fā)搶發(fā)電量提供了堅實保障。

  長城發(fā)電公司緊扣年度經(jīng)營目標，在機組調(diào)停、負荷波動等多重挑戰(zhàn)下，攻堅克難、精準施策，經(jīng)營業(yè)績逆勢上揚，利潤總額大幅增長。

  該公司緊盯負荷需求與調(diào)度政策，提前謀劃發(fā)電計劃，全力爭取高峰時段發(fā)電指標。1月1號機組單日調(diào)停、2月2號機組長期調(diào)停期間，通過優(yōu)化機組啟停與負荷調(diào)配方案，執(zhí)行低谷快速消缺、高峰滿發(fā)穩(wěn)發(fā)策略，有效減少了電量損失。1-2月累計發(fā)電量超額完成年度計劃進度目標，以充足電量支撐營收效益穩(wěn)步增長。

  營銷團隊實時跟蹤電力市場動態(tài)，客觀研判電價走勢，鎖定中長期高價交易合約，搶抓現(xiàn)貨市場高峰電價窗口，執(zhí)行“高峰高價、平段穩(wěn)價”差異化報價策略，最大化地提升售電單價。通過市場化運作與負荷精準匹配，實現(xiàn)電量與電價雙提升，有效拓展了盈利空間。